Las
organizaciones tradicionales básicamente se enfocan en mantener el control, el
registro y el orden. Para una organización tradicional no es relevante hablar
de cambios, por el contrario se enfocan en ser burocráticas, rutinarias y
cerradas.
domingo, 1 de marzo de 2015
ORGANIZACIÓN MODERNA
Este tipo de organizaciones hace énfasis en la eficiencia, eficacia,
calidad e involucra el concepto de
cambio para lograr sus objetivos económicos y generar beneficios sociales,
bajo actividades de planificación, organización, dirección y control.
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
TRADICIONALES
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| LIDERAZGO AUTOCRÁTICO |
2. Estructura piramidal
3. Basada en funciones gerenciales
4. Toma de decisiones centralizadas
5. Beneficios compensan los costos
6. Énfasis en medios a utilizar y
resultados a obtener
7. No fomenta la participación
8. Define objetivos y responsabilidades
9. Conlleva el uso eficaz de los recursos
10. No estimula la creatividad ni visión institucional
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
MODERNAS
1. Liderazgo participativo
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| LIDERAZGO PARTICIPATIVO |
3. Proactiva, estratega y visionaria
4. Se adapta a los cambios del entorno
5. Propicia la capacitación y formación del
recurso humano
6. Implementa técnicas modernas y
enfoques gerenciales
7. Espíritu innovador y creativo
8. Gerentes integrales
9. Sociedad más informada
10. Oportunidades económicas para ella y
la sociedad
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS "SÍMIL"
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| Tomado de: http://es.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna-20833338 |
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| Tomado de: http://es.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna-20833338 |
METODOLOGIA
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
Tiene
un enfoque retrospectivo, propende por la búsqueda de problemas y dar las
soluciones, pero en general no prevé
estos problemas para anticiparlos, lo que conlleva a que las barreras entre la planificación
y el control están claramente definidas. Su análisis está soportado en los
informes financieros con el objetivo de administrar los costos, y así,
dirigirlos a cumplir las normas. Lo anterior define que la mejora de los
resultados viene desde una visión netamente interna.
ORGANIZACIÓN MODERNA
Esta
organización a diferencia de la tradicional tiene un enfoque proactivo, proyectado
siempre hacia el futuro. Su análisis siempre está dirigido hacia temas estratégicos,
donde cada día se integra más la frontera de los procesos de planificación y
control. Los indicadores financieros están siendo integrados a los no
financieros con el fin de obtener una visión equilibrada. Su objetivo
clave es la administración del valor (relación
costo/beneficio) de los productos y/o servicios. Lo anterior define que esta organización
siempre está a la mejora y en busca de factores externos a la compañía, como lo
son la competitividad y los clientes en general.
Las organizaciones tradicionales
trabajan bajo los siguientes dogmas:
administrar, organizar y controlar.
Las organizaciones
modernas trabajan bajo los siguientes dogmas: visión, valores y modelos mentales.
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